Tiempos de crisis? O hay que seguir esperando mas aun para que si lo sean?

Según e aprendido, para ser líder hay que estar dispuesto a adaptarse y prepararse para resolver de mejor forma los desafíos en conjunto con el equipo.

La idea es que el equipo se mantenga motivado y unido en todo momento, para esto es fundamental que el equipo tenga clara la meta, una opción valida es el definir democráticamente una gran meta, así todos estarán informados y remarán hacia al mismo lado. Esa forma fue la que utilizamos nosotros.

Pero que hacer si de todas formas el equipo no prioriza su tiempo aunque este esté escaseando? La idea que se me viene a la mente es que se a perdido motivación o que simplemente esta nunca existió.

Talvez una forma de ver esto es si después de un tiempo en marcha algunos integrantes no comprenden la meta y los objetivos parciales.

Y que hacer entonces? Se me viene a la mente reunir al grupo e informarlo, y si no puedo reunir al grupo contarlo parcialmente y luego llevar esta información a un medio mas masivo dispuesto en común (llámese e-mail o postear en algún sitio)… Acá hay un grave problema, las emociones e impresiones no tienen que ser parte de esta información, la meta no es demostrar lo frustrado que te sientes sino lograr unir fuerzas y definir nuevas metas.

Cual es el problema de usar estos medios en función de expresar emociones? Estos medios son mas públicos y pueden ser vistos por alguien que tenga algún tipo de control o posibilidad de coerción frente al equipo, y no queremos que nos vean mal. (Aunque en el caso de taller, mi opinión personal es que esto es optimo, ya que siempre hay emociones con las que hay que aprender a trabajar y además estamos en un proceso de aprendizaje que a futuro nos va a costar caro no haber logrado).

No soy amigo de los trabajos en grupo por mi filosofía de vida, me ha tocado Haci, es para mi mas fácil hacer todo solo, que tratar de unir personas que participan por obligación. Ciertamente los proyectos han resultado mejor y con menos tiempo desperdiciado.

Índices fundamentales para el trabajo en equipo

.-Responsabilidad: si me comprometo cumplo

.-Una gran meta al final con metas corto plazo definidas, comprendidas y que todo el equipo conozca en que anda el resto, de forma de poder aportar o por ultimo no estorbar.

.-Todos remando: Entiendo que para hacer algo hay que querer, esto puede ser visto desde 2 ángulos,

1.-en la universidad o bajo el enfoque del mínimo esfuerzo (también podría ser enfoque de prioridad baja) Si no estas motivado, simplemente vas a dejar todo hasta ultima hora, esperando que alguien haga el resto o que se bajen las metas.

2.- En un ámbito laboral cambia un poco pues ya no tienes tanta libertad de priorizar. ya que debes mantener tu trabajo, peor aun si trabajas en función de metas. (En casos como Codelco pasa esto, ya que no pueden despedir mucho personal por la amenaza de paros, los trabajadores se sienten protegidos y van a la pega a hacer “horas poto” esto es marcar tarjeta y cobrar horas incluso horas extras.

Haci que en un trabajo normal trabajarías motivado por trabajar lo menos sin perder el trabajo… yo adoptaría el enfoque de trabajar lo mas posible sacar adelante metas y buscar acender por merito (Aun creo que eso existe, ya me va a tocar equivocarme en eso)

Y  bajo estos caso que hacer?

Cambiar de enfoque a un modelo mas autoritario?

No suena una mala opción definir metas simples a corto plazo conocidas por todos, en sentido de obligar a todos a remar, el tema es que si no todos van a acatar que sentido tiene? No se puede obligar a nadie si no hay un porque.

Redefinir el porque?

Redefinir la meta a una mas simple? O hacer notar tu frustración y pedir apoyo?

Según mi parecer ninguna de las anteriores //ya cometí el error de expresar mi frustración en un medio abierto, y como líder me fui a la cresta por eso. Bueno ahora toca buscar un enfoque distinto.//

Sinceramente luego de cometer tantos errores, muero de ganas de hacerlo todo, no seria tan difícil y me motiva hacerlo… pero seria un logro en una meta particular y un gran fracaso en el sentido del ramo.

Un enfoque de líder mas democrático pareciera tener mas aceptación, dar enfosque ahora a que trabajemos juntos, ya no tanto es función de sacar adelante el proyecto como fin único.

Mi meta personal seria lograr que todos aportáramos el día del proyecto, no es mucho, pero quiero lograrlo sin tener que pelear o pedirlo como favor, sinceramente yo tengo claro que pondría lograr el proyecto solo así que mi ego queda resguardado del fracaso de una meta parcial en función de buscar la meta mayor lograr el equipo unido.

A medida que el tiempo se acerca a su fin surgen muchas dudas y miedos, incluso al punto de ver si seguir o no.

//yo asumo que no quiero seguir trabajando con este grupo, pero que me motiva la meta de unirnos… aunque se que el resultado no va a ser el que por lo menos yo esperaba en un comienzo… la meta de lograr un equipo es mayor al costo de un posible resultado parcial//.

No me gusta trabajar a última hora, ni bajo presión por lo mismo siempre me he mostrado dispuesto a aportar en todo lo posible… aunque no me han pescado mucho.

Espero que ahora que el tiempo se valla acabando, surja la motivación de sacar esto adelante, yo feliz me ofrezco para comerme el ego y aportar sin importar que pase.